在地板市場上，我們不難發(fā)現(xiàn)，很多木地板經(jīng)銷商都是后知后覺的類型，往往在無法賺取利益的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)為時(shí)已晚，自己早已錯(cuò)過市場先機(jī)。因此我們說，在新的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要做一個(gè)有頭腦的地板經(jīng)銷商才可以制勝市場。那么，看以下五招，學(xué)以致用，助力地板經(jīng)銷商路越走越寬。
1、在剛開始接觸地板經(jīng)銷商這個(gè)職業(yè)的時(shí)候，凡事一定要親力親為，不去親自走訪市場就不可能說真正的了解市場。
2、 在進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)大的時(shí)候，一定要有自己的得力的團(tuán)隊(duì)，組織幾個(gè)得力的助手。這樣通過自己的言傳身教，就帶出來屬于自己的**批人。
3、 當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大到一定的時(shí)候，就需要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。聘請(qǐng)專業(yè)的人才，實(shí)施分工負(fù)責(zé)。專業(yè)化分工的好處在于，每個(gè)人都做的是自己**擅長的事情。當(dāng)某一個(gè)職位出現(xiàn)空缺的時(shí)候，任何一個(gè)人的離開都不會(huì)造成太大的損失。
4、 設(shè)立管理人員和監(jiān)管機(jī)構(gòu)，實(shí)行分層管理。分層管理的好處在于，自己著手大處，同時(shí)利用監(jiān)管機(jī)構(gòu)檢查管理人員和相應(yīng)機(jī)構(gòu)的工作情況。
5、制定制度。當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大到一定的程度，就需要按照制度進(jìn)行管理，制訂相應(yīng)的制度，按制度管理，會(huì)使效率更高。
以上五招，希望可以幫助到各大地板經(jīng)銷商，大路朝天，越走越寬。
